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开拓 变革 远见|兴能电力召开2024年度经营分析会

2024-02-26 852     来源:原创

开年伊始,董事长刘永青先生便率领全体高管团队奔赴云南西双版纳,组织召开年度经营分析会。会议全面总结复盘2023年各项生产经营工作情况,认真剖析研判公司存在的问题及当前经营形势,对2024年生产经营工作做出强化部署,围绕2024年市场环境、发展战略等方面进行了深入讨论,凝聚共识,确保在新年起好步、开好局。


会议主题一 · 年度工作汇报

与会人员围绕过去一年的工作开展了全面分析总结,对经营中的亮点工作进行交流分享,对存在的不足及问题进行反思总结,提出2024年经营目标进行规划和安排,部署了2024年的行动计划,制定了切实可行的工作举措。


在听取完年度工作汇报后,总经理熊卓女士表示,经过公司上下共同努力,2023年收获了成绩,但未来仍需进行大刀阔斧、卓有成效的高质量改革,认真总结经验,紧抓发展机遇,持续围绕经营中心任务,进一步提高发展质量,切实增强使命感和责任感,多渠道全方位推进年度目标达成,全力以赴干出兴能电力实打实的新成绩。


董事长刘永青先生指出,2023年,公司面对国家政策变动、行业竞争加剧的挑战,激发攻坚克难动力,多措并举稳住基本盘、布局新赛道,交出了一份难中求进、殊为不易的答卷。对于2024年的工作,董事长强调:一要蓄力突破,跑出发展加速度。二要破局攻坚,紧盯关键区域。三要敢于担当,狠抓责任落实。四要培优塑强,打造标杆团队。五要高效协作,加强协同能力。面对复杂多变的外部环境,要保持自身的定力,抓住一切机会,全力发展。


会议主题二 · 批判与自我批判

会上,董事长及与会高管本着直面问题不回避、刀刃向内勇自批的精神,自上而下逐一进行自我批判。大家通过结合具体事例,深刻揭批自身在思想认识、态度作风、责任担当、德能勤绩等方面存在的短板和不足,并从思想源头上查找产生问题的原因,提出今后的改进方向和具体措施。

组织开展“批判与自我批判”是公司管理发展过程中的必然阶段,也是公司上下能够谋事、干事、成事的重要条件。自我批判不是批评,不是完全否定,而是为掘松管理的土壤,让优良管理扎根生长,公司管理队伍不仅要“向前看”,看齐标杆、持续改进,更要“回头看”,总结经验、深刻反思。

会议主题三 · “风险与机遇”专题分享

国际变局、行业风口、浪潮翻涌。董事长刘永青先生关心祖国,关心经济,关心符合时代需求的全新发展方式。站在时代大变局的关口,董事长专门就当前行业市场大环境下的风险与机遇进行专题分享。


董事长从政策性风险、经济下行风险、外部环境恶化风险等方面破题,多维度深层分析了目前市场环境、资源配置、经营模式等情况。他认为,这些风险都是不容忽视的存在,公司应当及时针对风险问题进行调研,对潜在风险制定应对方案,提炼行之有效的风险应对措施。

随后,与会人员针对公司现存问题及公司年度经营战略、典型痛点、跨部门流程机制等问题共同交流探讨,充分分析了主客观因素造成的影响,深入挖掘根本矛盾,理清工作思路,形成了统一意见。


此次会议在滇举行,既体现了公司对西南市场的重视,也是奋力开拓东南亚市场,扩大企业的外向度,对接国际市场的战略意图展示。

站在百年未有之变局的历史关口,深处新能源行业发展前景广阔的时代浪潮中,2024年将是推进兴能电力转型升级、双品牌齐头并进实现跨越式发展的关键年,全体兴能人要以时不我待的紧迫感、只争朝夕的斗志、志在必得的信念,坚定信心、同心同德、为推动公司高质量发展、实现兴能电力远大理想而努力奋斗!

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